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77期 共精彩 向未来

拥抱新技术,创造高价值
 

文/臧家峰


“无论对谁来说,640K内存都足够了。”如果有一个计算机从业人员和你说,你的计算机存储空间只要有你现在普通128G手机的百万分之五的空间,就可以处理所有事情,虽然怀疑他是精神病院偷跑出来的似乎不太友好,那至少你应该认为他是古代穿越来的人。但事实是,这句话是大名鼎鼎的微软创始人比尔盖茨在40年前说的。这种时空错觉的背后,是我们正处在从语言的创造、文字的发明、造纸和印刷术的发明、电报电话电视等通讯技术的创造,之后的电子计算发明和应用为标志的第五次信息技术革命。尤其在近些年,信息化、互联网、云计算、大数据、区块链、物联网、AI、数字化、元宇宙各种新名词层出不穷,虽然不免有信息技术从业者炒作狂欢的嫌疑,但伴随而来的也是各种新技术的应用,正在深刻的改变着我们的生产和生活。作为处于社会和企业中的一份子的我们,需要做的,“少年心事当拿云,谁念幽寒坐呜呃”,去拥抱新技术,“好风凭借力,送我上青云”,去创造高价值。

从17世纪德国著名数学家莱布尼兹二进制算法的提出,到以此为重要计算依据的第一台电子计算机,诞生于1946年情人节美国宾夕法尼亚州大学30多吨的埃尼阿克(ENIAC)面世,中间隔了将近300年。而从由18000晶体管组成的这台计算机,每秒5千次加法运算,到目前超级计算机每秒44亿亿次浮点运算(最新的量子计算机,中国的“九章二号”,在处理特定问题上是超级计算机“富岳”的亿亿亿倍),中间仅隔了70多年。新技术的出现风起云涌,但用于实践还是经常有坎坷的。从信息技术在企业管理中应用的角度,早期用订货点法保持合理库存,到用MRP(物料需求计划)算法基于独立需求计算生产计划和采购计划,到ERP(企业资源计划)理论综合安排企业物流资金流,一直到目前信息技术工具在企业管理中的全面应用,每一次变化或变革都是对前一阶段的补充和提升,甚至彻底的变革,但中间也都经历了很多波折。就以现在已经不再经常被怀疑的,在企业中需要应用ERP软件,二十年前甚嚣尘上的说法是“不上ERP等死,上ERP找死”,提出的人不是惊世骇俗博眼球,而是实践中确实出现了应用失败的案例,有的甚至很惨痛。
机车总装厂,按照用JIT(准时生产,源于丰田汽车管理理念)和MRP混合应用算法的生产计划信息系统计算得出的送料计划进行物料直送工位,由于算法参数不准确,导致生产现场大量物料堆积,难以安排实际生产;
电机生产厂,由于信息程序员在后台对个别数据进行更改,考虑不周,造成几年企业管理数据混乱,导致企业在相当长的时间内只敢以手工纸质单据传递作为企业日常运营管理的依据;
品牌鞋服连锁企业,由于库存信息不准确,导致很多新款鞋服从收到货就一直“沉睡”在仓库中直至成为尾货,从本来应该折扣带在8折左右,变成一折半折清仓处理,损失巨大;
……
虽然失败的案例很多,但更多的是随着技术的完善及管理基础的逐步提升,越来越多的企业享受着信息技术带来的各种便利。
应用各类ERP软件,使数据按照规则在企业各个部门间共享流转,不再需要专人逐个部门下发通知和签收回执,信息反馈及时而准确;
应用各类基于B/S架构系统和手机移动应用,在线处理各类业务,不再拘泥于企业内部的物理办公空间,实现基于网络的线上办公,尤其是这两年疫情加速并达成了本来需要5-10年的才能实现的,线下业务线上化的全员意识教育;
基于AI算法,使企业甚至比客户本身更了解客户,从而让企业推出更精准的营销服务,极大提升了自身业绩;
摆脱统计学的束缚,基于大数据的支持,摆脱28原则的束缚,更多精耕基于长尾的广阔蓝海市场;
各类传感器及互联网技术的应用,让物联网实现企业的全产业链即时监控,在确保企业产品质量的同时,极大的提升了企业服务能力;
……
回头来看我们自身,对于身处企业中的我们,如何去拥抱新技术?
开放的心态对待新技术。恰如大航海时代,没有人能确保航海比陆路更安全可靠,但旁观者用开放的心态去对待大航海,这样执着的参与人才经过或顺利或坎坷的努力,发现了新大陆;
努力了解和学习新技术。恰如现在熟练使用各类办公软件已经是职场人的必备技能,而非专业计算机专业人士的专享技能;
为新技术的应用贡献自己的力量。恰如为实现企业的整体健康高效运转,及时共享自己拥有和处理的数据信息,减少整个业务流转过程中,在自身环节由于信息共享不及时的“信息贪污”,提升企业整体的运行效率和运转良好平稳性;
……
新技术的是层出不穷的,追本溯源,我们追求的还是利用技术创造高价值。我们可以利用信息技术提升自身处理工作效率,例如各种数据归纳整理更多的基于专业软件处理,这样一个人的数据处理量可以做到原来几个甚至十几个人处理量;
随时分享自身掌握的各项数据,供工作的上下游伙伴随时共享,提升整体业务链条的工作效率;
利用信息技术手段,实现部分智能化办公,例如各种预警规则的设置,通过人机结合,保持业务运作的平稳性;
从数据中发现价值,可以通过各种数据模型的模拟提出,到验证提升,通过PDCA的闭环,或者找到未重视的成本降低空间,或者找到未关注的销售增长点,进而提升整体效益;
……
新技术的发展云蒸霞蔚,而身处第五次信息技术革命中的我们,身处医药行业大背景中的我们,身处誉衡分享文化熏陶中的我们,&ld🔥quo;行到水穷处,坐看云起时”,积极拥抱新技术,利用新技术,去为誉衡整体发展、为个人职业发展创造更高的价值!

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